一款手机应用诞生后的三部曲

一款手机应用诞生后面临的商业模式：投资做推广，积累用户量，寻找商业模式实现公司盈利。

就拿屌丝青年们都喜爱的“唱吧”这款麦霸级APP应用发展历程来做分析。

唱吧提过多次的用户过亿目标，终于在这款移动K歌应用推出近一年半时，得以最终完成。参考唱吧CEO陈华总结的创业三阶段：拿投资、积累用户、寻找商业模式，现在的唱吧已经不可避免的要全力投入在第三场战斗之中。

“唱吧”创业起初

唱吧是一个峰回路转的故事。陈华这一次创业本来是做最淘，这看似与他过往职业经理中的搜索、电子商务等经历相吻合，然而却成为一场煎熬，直到唱吧这款产品去年5月发布，才把这个团队从黑暗和煎熬中解救了出来。

如今这款产品的用户量已经过亿，月活跃用户超过3000万。回顾来路唱吧走得并不艰难，首先是开了一个好头，最初10天就积累到100万用户；随后一个重要节点是在今年春节前，借助湖南卫视《天天向上》的推广，唱吧的影响力延伸到三四线城市。

陈华总结：一是技术方面，唱吧推出的新功能往往对手要花很长时间才能赶上；二是产品方面，唱吧的交互、细节、体验让用户感觉爽；三是团队能力，唱吧胜在综合能力更强，陈华本人有过创业经验，团队也有在酷讯等公司积累的经验。

不盈利哪有饭吃？

归根结底，在没有更大咖玩家进入的前提下，唱吧以后的发展很难再有竞争性的硬仗。然而，唱吧要跟自己较劲，证明自己有可行的商业模式。

这种证明，有时候也是“试错”，因为几乎不可能预知最优解。目前唱吧已经开始探索的方向有虚拟物品、会员、游戏等，这两部分在相当程度上借鉴了腾讯QQ的路径，不过在游戏方面陈华强调会做成单独的功能，使其不会影响其他用户的需求。

至于下一步，唱吧公布了几个方向，除了上面提到的向智能电视和海外市场扩张外，还包括：1.无线端的直播演艺平台，2.与线下KTV合作提供O2O服务。

对于唱吧这样一个创业公司来说，版权、带宽都是实实在在的成本压力。“亏损不是奇怪的现象。有足够的用户量，就有商业价值。你需要用四五年的时间，证明一个产品”，陈华谈到这个问题时说到。

（编辑：王海）